【社長通信】なかなか出来そうで出来ないこと！

ある会社の人事とお話していたときの出来事、

なかなか出来そうで、実は実行に移せない事を
徹底的にやられている会社があり、感銘を受けた。

それは・・・

人事が新卒採用の際に、各職種の極めて優秀社員をリクルーターとして
アサインし、（ここまではやっている会社はあると思いますが・・・）
入社後もトレーナーとして研修講師を３ヶ月間努め、寝食を共にし
新入社員が４ヵ月後の配属まで、責任を持って指導にあたらせるという
仕組みを会社をあげて行っているということ！！

ふつうは、優秀社員をそこまで長期間、現場を離れさせる事はとても
勇気がいることで、部門長からの反発もある。
しかし、部門は優秀社員が一時的に抜けた事で、周りの社員が奮起し、
燃えるらしい。

また「人」は経営マターという考え方を全社員に浸透させ
トップ自ら陣頭しているという。

こういった事を長年繰り返し行っていくと
社員は一人ひとりが現場視点から経営視点に自ずと
パラダイムシフトしていくだろう。

なかなか出来そうで出来ないことですね。

この会社は当然ながら業績も好調で、離職率も低く
人材が自発的に育っていっているという。

社員５０００人規模のいわゆる大企業。
やって出来ないことはないものですね。