【社長通信】3Q6S

日本電産の創業者である永守重信氏の構造改革基本標語で
『3Q6S』なるものがある。

3Qとは
・よい会社、よい社員、よい製品これらを実現するためには

6S
・整理、整頓、清潔、清掃、しつけ、作法

をまずは社員にとにかく徹底させることが重要だと説く。
知識やスキルを習得する前に最も重要なことだと力説する。

またもうひとつは『やる気』をいかにもたせるか、
人間の能力には差がほとんどない。
あっても2倍から5倍程度、
しかし『やる気』は10倍から100倍にもなるという。

難しいことから始めるよりも、
人間の根源中の根源にフォーカスをあてている。
当たり前のようで、ほとんどの会社で出来ていない基本的なことだ。
それでいてどこの会社でも悩んでいることでもある。

これらを短期間で社員に植え付け、
M&Aした数々の会社をリストラなしに、すべてV字回復させている。
さすが一代で7400億に成長させた経営者。

テレビでしか拝見したことがありませんが、
ものすごい自信に漲るオーラを感じる。
超一流とはこういう方のことを言うのだろう。