【社長通信】新事業

経営者の方々から
新しい事業を立ち上げたいという相談をよく持ちかけられます。

最近も、とある方よりある新事業の相談があったのですが・・・
「事業計画書」の中身を見させていただきますと
計画書の体裁に関しては、決してすばらしい内容ではありませんが
（こんなこと書くと叱られるかもしれませんが・・・）

経営者のこの事業にかける「熱い思いや信念」と「なぜやらなければならないのか？」に関しては天下一品のものを感じました。。。

よく「事業計画書」だけにフォーカスをあてると
コンサルファームやＭＢＡチックに言えば

・会社のビジョンから始まって
・事業概要・事業環境・基本戦略・戦略の詳細・体制・数値計画
などなど、さらにこれら項目の詳細をもっと深く掘り下げ、何十ページにも渡るドキュメントに落とし込むのが普通だと思いますが、、、

こういった事は必要事項であって、最も大切な事ではないように思います。

つまり最も大切な事は、今回のケースのように
熱い思いや情熱や信念はもちろんの事、
「なぜあなたが、あなたの会社がやらなければならないのか」

つまり「あらゆるなぜ？なぜ？をハンドリングできる事業計画書なのかどうか」が重要だと思います。

想いを形に！

投資家向けプレゼン頑張ってください。
応援してます。