【社長通信】エグゼクティブコーチャー
エグゼクティブコーチングという世界があることをご存知だろうか。
コーチングは聞きなれているでしょうが、エグゼクティブコーチは
日本では余り馴染みが薄いような気がする。
アメリカでは当たり前のようで、企業経営者や役員や部門長が
1対1でトレーナーをつけてコーチングを受けている。
「自分はリーダーとして十分なのか」
「周囲の力や知恵を存分に引き出して活用できているのか」などなど、
エグゼクティブは孤独の故、
メンターとして、コーチャーを雇っているようである。
世界的大企業の名経営者80人以上をコーチし、
GE、UBS、ゴールドマンサックス、モトローラなどなどの企業で
エグゼクティブ開発に携った、マーシャル・ゴールドスミス氏。
なんと、あのGEのジャックウェルチ氏をコーチングした実績もあるようだ。
※マーシャル・ゴールドスミス氏のCEOになるために改善すべく20の悪い癖はこちら
味覚が超うるさい方々をどうやってコーチングするのか興味深い。
どうやったらエグゼクティブ開発が出来るのか、
どこの企業でも永遠のテーマではないだろうか?