【社長通信】エグゼクティブコーチャー

エグゼクティブコーチングという世界があることをご存知だろうか。
コーチングは聞きなれているでしょうが、エグゼクティブコーチは
日本では余り馴染みが薄いような気がする。

アメリカでは当たり前のようで、企業経営者や役員や部門長が
1対1でトレーナーをつけてコーチングを受けている。

「自分はリーダーとして十分なのか」
「周囲の力や知恵を存分に引き出して活用できているのか」などなど、
エグゼクティブは孤独の故、
メンターとして、コーチャーを雇っているようである。

世界的大企業の名経営者８０人以上をコーチし、
GE、UBS、ゴールドマンサックス、モトローラなどなどの企業で
エグゼクティブ開発に携った、マーシャル・ゴールドスミス氏。
なんと、あのGEのジャックウェルチ氏をコーチングした実績もあるようだ。

※マーシャル・ゴールドスミス氏のCEOになるために改善すべく20の悪い癖はこちら

味覚が超うるさい方々をどうやってコーチングするのか興味深い。
どうやったらエグゼクティブ開発が出来るのか、
どこの企業でも永遠のテーマではないだろうか？